“Reorganizar as ideias antes de tomar decisões mais seguras”

Quem é Lincoln

Lincoln Bremenkamp tem 40 anos e é dono de uma empresa de locação de brinquedos infantis para festas de aniversário.

São 52 segundos de vídeo, e é o depoimento menos vistoso de todos que publiquei desse encontro. Não tem virada, não tem emoção, não tem frase de efeito. Tem uma descrição de trabalho, e é isso que o torna útil.

O que ele diz que está fazendo

Estou reorganizando minhas ideias, pensando mais no futuro, para tomar decisões que sejam mais seguras.

Repare que ele não fala em aprender, em descobrir nem em se transformar. Ele fala em reorganizar.

Essa é uma descrição bem mais honesta do que costuma acontecer com um empresário numa sala dessas. O material já está todo lá. O que faltava era arrumação.

E arrumação não é detalhe. Cabeça bagunçada não decide, aposta:

• Quando tudo parece igualmente urgente, você escolhe pelo que gritou mais alto naquela semana.
• Quando os critérios não estão escritos, cada decisão é decidida do zero, e por isso sai diferente a cada vez.
• Quando o futuro não está desenhado, a decisão de hoje é avaliada só pelo efeito de hoje.

A parte que quase ninguém liga na frase

Porque é um momento de muita mudança, e a gente tem que estar preparado.

Ele está descrevendo um contexto, e o contexto muda o valor do que ele diz.

Reorganizar ideias em período estável é higiene. Reorganizar ideias em período de mudança é o que separa quem atravessa de quem é atravessado.

Em ambiente instável, o custo de decidir mal sobe muito, porque não sobra folga para corrigir. É justamente quando mais se decide no impulso, e justamente quando o impulso custa mais caro.

A observação que ele faz no fim

Os resultados não ficam simplesmente na parte financeira, e sim na parte pessoal.

Essa frase vem de um dono de negócio, o que a torna mais interessante.

Quem entra numa mentoria de empresários entra pelo número. E é comum que o número seja o último a se mexer, porque ele é consequência de decisões que dependem de quem decide.

Outro participante do mesmo encontro descreveu esse mesmo efeito com uma palavra melhor: transbordar. O que muda em quem decide não fica contido no escritório.

O que fica

Se você está num momento de mudança e sente que precisa decidir logo, esse depoimento sugere o contrário.

Antes de decidir, arrume. Escreva o cenário, defina os critérios, coloque o futuro no papel. A decisão que vem depois disso leva o mesmo tempo para ser tomada e tem uma qualidade completamente diferente.