“O maior insight não veio de uma aula. Veio de uma dinâmica.”

Quem é Rafael

Rafael é médico oncologista e lidera um time. Gravou no fim do primeiro dia do Momenttum M1.

Ele é raro entre os depoimentos por um motivo: sabia exatamente o que tinha ido buscar.

Eu lidero um time, e aliás foi um dos motivos de eu ter procurado o treinamento.

A maioria das pessoas chega sem conseguir nomear o que quer. Ele chegou com um problema definido, o que torna o relato dele mais verificável que a média.

Onde ele encontrou o que procurava

E aqui está o ponto do depoimento:

Na dinâmica do combate, foi naquele momento que a questão da liderança foi o que mais me chamou atenção.

Ele foi buscar liderança e encontrou numa dinâmica em grupo, não numa explicação sobre liderança.

Isso não é acaso, é como o aprendizado de comportamento funciona. Ouvir sobre liderança produz concordância. Precisar liderar produz evidência.

A diferença é que na dinâmica ele não estava avaliando um conceito. Estava vivendo o problema:

• Havia uma tarefa que ninguém conseguia resolver sozinho.
• Alguém precisou assumir, dizer o que fazer e dividir as partes.
• E deu para ver, na hora, o que funcionava e o que travava.

Conceito você discute. Experiência você não discute, porque aconteceu com você.

O que ele quer melhorar, e por que isso é específico

Repare no nível de detalhe do que ele busca:

Conversar mais, entender mais o liderado, trazer propostas que sejam palatáveis para esse meu liderado.

Nenhuma das três é sobre técnica de gestão. São as três sobre a relação.

E "palatável" é uma escolha de palavra interessante. Ela reconhece uma coisa que muito líder competente demora a aceitar: estar certo não basta. A proposta precisa ser recebível por quem vai executá-la, e isso é trabalho de quem propõe, não de quem recebe.

Outro participante descreveu esse mesmo aprendizado por outro caminho, ao perceber que precisava impor menos e entender mais os meios de cada um.

Uma observação sobre quem ele é

Médico que lidera equipe carrega uma dificuldade extra, e vale nomear porque ele não nomeia.

A formação médica treina para decidir rápido, sozinho e com autoridade, porque em muitos momentos é exatamente isso que salva. O problema é que o mesmo padrão, aplicado a uma equipe fora da urgência, vira atropelo.

Quem lidera vindo de uma profissão assim não precisa aprender a decidir. Precisa aprender quando não decidir sozinho, que é bem mais difícil.

O que fica

A frase mais útil desse depoimento é o que ele não diz com todas as letras: o maior aprendizado do dia não veio da parte em que alguém explicou algo. Veio da parte em que ele teve que fazer.

Vale como critério na hora de escolher qualquer formação. Se ela é só conteúdo, você vai sair sabendo mais. Se ela tem prática, você pode sair diferente.

Transcrição do vídeoNa íntegra, nas palavras de Rafael. 193 palavras.

Meu nome é Rafael, eu sou médico oncologista.

Dentre várias coisas que a gente aprendeu hoje, acho que a principal é a mudança de mentalidade, a persistência, e a partir de uma ideia você colocar em ação. A gente perceber as nossas limitações e, a partir daí, traçar estratégias lógicas com objetividade, para que a gente consiga realizar o maior número de coisas dentro do nosso ecossistema, da nossa capacidade.

Eu acho que na dinâmica do combate, foi naquele momento que a questão da liderança foi o que mais me chamou atenção. Quer dizer, um trabalho em equipe que demandou um líder, que demandou alguém que dissesse o que a gente precisava fazer. E a divisão das tarefas dentro dessa equipe também gerou um conceito de liderança que me acendeu muita coisa.

Ainda no campo da liderança: eu lidero um time, e aliás foi um dos motivos de eu ter procurado o treinamento. Foi para melhorar essa parte minha da liderança, de conversar mais, de entender mais o liderado, de trazer propostas que sejam palatáveis para esse meu liderado.

Acho que isso foi o maior insight que eu trouxe, que eu adquiri hoje.